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完成到一定程度後，才開始招募成員，管理團隊。

我離開時發展到第三代。

一大套系統的安裝檔只有5 MB。

也得到四個專利，這經歷了4年半。事實上蠻快樂的。

之後毅然決然去創業，美其名是創業，其實是想開發一套自己的系統平台。花了一年多時間完成了一個專屬我自己的平台，並將所有的系統都轉到Linux 平台上。

以下談談mahahino，個人化的系統很好，比較容易被年輕人接受，但發展到極致會有一些副作用。

因此 mahahino 當初成立的初衷，是想要發展以「家庭」為核心的平台，並探索從家庭出發的系統究竟能帶給人們哪些附加價值。

1. 家庭傳承與資料庫：
父母也可和孩子一起撰寫家庭故事，累積家庭信譽點數，從中建立起更好的家庭文化 與 新價值觀。

我十歲的兒子就蠻喜歡看我們寫的故事，也會補充一些遺漏的重點。

好的家庭文化和價值觀，也可讓其他家庭參考，因為我認為當家庭愈來愈好，國家社會自然也愈來愈好。

其次，長時間累積的資料庫，未來是有價值的，如族譜、醫療資料庫等。
但這部分要長時間經營，10年，20年 都有可能，因此要慢慢醞釀。

2. 簽核與事件系統：
事件系統 就是一可以讓家庭成員註冊感興趣的事件，當事件發生會通知當事人的系統，這部分會跟物聯網整合。

在孩子還小時，他會有一些意見想要對外發表，這時候可以通過家庭的審核機制，告訴他們哪些內容適合公開，哪些內容需要修正。

尤其能避免，常看到一些社會新聞，未成年人在網路上ＰＯ文或買賣惹上什麼麻煩和不良紀錄。

3. 購物＆媒合：
讓家庭富裕是個人想努力的目標之一，如家庭信譽點數未來可能會是家庭貨幣。

希望未來能讓家庭更輕鬆且智慧的在平台上銷售他們的產品。

如果能讓家庭 很容易在此平台販售，那就達到平台的其中一項指標。

當家庭努力達到一定信譽點數後，很多服務自然會被開啟。

又待平台茁壯與具有公信力後，平台發展水到渠成 很容易就能做相關媒合服務，如相親、遺囑...等服務。

4. 說故事與線上出版：
先讓家人自由自在地在平台上說故事，公開的故事可接受網友的評論和留言，當累積到一定的量後，家人可按下「出書」按鈕，便可收到一本自家人共同創作的精裝書。

他們也可在自己平台上販售 增加家庭收入。

5. 廣告系統：
平台初期有用google, amazon. 廣告，但是看到一堆廣告感受不是很好，就移掉了。

mahahino 平台有發展自己的廣告系統，主要是作研究之用。

研究怎樣的廣告機制會讓使用者感覺更好，怎樣的收費方式能讓使用者接受。廣告如何有效益等等。

6. 硬體＆機構：
未來會研發出一款更亮眼，家庭不可或缺的 box 裝置。

最後，人工智慧：
從學生時代就對程式語言和人工智慧很感興趣。
未來一定會將相關的研發成果 放到另外一間新創公司上。

期望 mahahino 能先做好 1~5 項。

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這張投影片開始會和大家分享我參與論壇的四點心得。

個人認為，台灣其實有不錯的環境和人才，只是不知道為何法令，文化和習慣上總是抑制專業人才深根，進而讓產品和產業總是綁手綁腳。

PTT創辦人/台灣人工智慧實驗室創始人 杜奕瑾也說，沒有國家補助的產業或企業反而發展得很好，國家特別籌錢關注的反而容易變形。或者很多公司的管理階層 和 實際產品開發的團隊也經常遇到相似問題。

為何會這樣呢？

個人認為就是反客為主，缺少服務熱忱，並且無法真心誠意的授權。

以運動員與體委會為例。

接受補助或贊助的是真正在做事的人，除了每天要辛苦默默不斷練習，幾乎耗費所有精力能量，還要不斷處理監督者交辦的許多雜務。這要花很多雜務能量。

加上監督者(們)很多，這個月意見這樣，下個月意見又不一樣。

不妥協，又要花很多口舌能量說服。

妥協呢，就跟當初想做的不一樣，最後發展成四不像，或者無疾而終。

哪個人技術實作能力強、雜事處理好、又口若懸河呢？

太不容易了。

能量分散，便不可能專心安心地向下深根。
因此政府要以服務為本，榮耀要留給運動員。

或者說兩者要追逐的目標是不一樣的。

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很多優秀的創業者都不斷提醒『千萬不要去創業，太辛苦了！』

政府能幫上哪些忙呢？

我們很不想浪費生命，也想要趕快做出成績。

很多事，真的不用說太多，儘量幫我們分憂，讓我們好好去做就對了。

無心插柳柳成蔭，在對的環境，把苗種上，數年之後，自然能收成。

論壇主持人說台灣技術沒有問題，我認為不正確，軟體技術問題真的很多，事實上沒有我們想得厲害。

如果我們真的沒問題，科技部就不用 特別要求發展人工智慧，人工智慧的核心就是軟體。

我們表現出的技術還是太淺，也就是因為太淺，才會需要特別投入。

當我們的專業技術的根扎得很深，功力深厚，才能游刃有餘的幻化，進行更創新的嘗試和跨域整合，也才不容易被模仿，不容易枯死，不容易被連根拔起！


以mahahino為例，如果我三年前只有想法，但不敢做，現在就不會有這系統，黃專家就不會輾轉看到我。

所以大家看，其實 mahahino 就是媒體！

但這系統，即便現在給很多人評估，也沒有一個VC或老闆會支持的。

為什麼？

因為短期內不會賺錢。

很多產品和產業發展要起來，一定要找對的人負責，授權給他，給他一個安靜的環境去發展，給他至少二～三年的時間。

當然最重要的是要離開實驗室。

上線去接受批評，想像那是你的孩子，你一定期望孩子會不斷精進長大。

而不是像是去年的科專或專案，基本上已經宣告他停止發展了。

其實沒有干擾，想做什麼就能做什麼的創業很快樂。

希望政府能多幫忙這樣的中小企業，給他們環境和資源。

讓他們安心且專心研發產品，賣給全世界，這樣才是為台灣經濟加油！


群暉科技執行長 許格超說他們公司從 2000年成立，就一直專心做NAS(Network-attached storage) 網路儲存伺服器。

公司成立是靠團隊內幾位成員的財務支持，沒有VC也沒有接受政府金援。

初期幾年很辛苦，但穩定後，這幾年已經做到美國第一名。

就是因為他們心態單純，沒有左右搖擺，一路走來遇到不少困難，但最後都能堅持下去，持之以恆。才會有今天的成果。

反觀現在台灣很多企業，都貪求快速，跟著風向變來變去。

透過一堆名氣和行銷手法，去吸引投資，衝股價，買空賣空，這不是好現象。

所以我們的產品和產業要蓬勃發展，一定要玩真的，要實實在在，要有永續經營的心態。

錢很重要沒錯，但凡事太商業考量不是件好事。

目前世界上有許多先進國家，都面臨老年長照的考驗，他們社會福利制度很完善，資訊技術能力也很活躍。

但台灣在醫療上的成就是世界知名，是一塊瑰寶，是台灣未來的一個好機會。

好好利用，台灣將走出代工，引領潮流，因此可以好好把握。


因此如何跨域合作，共同創造出台灣最大附加價值，跑在世界前端，創造更大的利益。便是台灣現在要努力的目標！


簡報完畢，觀點不一定正確，請各位先進，多多指教。